業務管理模式
 

■ 公司項目分為自營項目(直營和分公司管理)和管理類項目,進行分類管理。

■ 直營類項目業務特點:以提供整體綜合項目管理咨詢服務、EPC(項目總承包)服務、工業物流工程為主營業務的經營模式。

■ 管理類項目:通過標準業務流程和有效的風險管理機制予以規范管理。


績效考核制度
 

■ 建立公司員工績效考核體系:通過員工KPI的比較與測量,衡量公司員工的工作執行力情況與業績水平,作為員工年度業績獎金的發放依據和晉升依據。

■ 項目部績效考核:建立項目基準成本和項目綜合考評指標體系,將項目利潤獎勵同項目綜合指標完成目標掛鉤,實現項目部管理人員同項目價值的一致性。


全面預算管理制度
 

■ 確立年度經營計劃目標,建立計劃和實際的有效預見性控制,掌握公司全面的運行狀態,從而實現對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,有效地組織和協調企業的生產經營活動,為實現績效考核創造條件。


項目跟投計劃制度
 

■ 項目承接后,員工可以跟同公司參與投資項目,同公司共同分擔項目風險和享受項目利潤,從而實現項目利益的一致性,達到強化員工的主人翁角色。


項目風險控制管理機制
 

■ 合同付款風險控制:建立項目基準成本,確立項目控制性指標,實現合同付款的前置預審。

■ 財務管理:財務系統建立垂直管理體系,集中賬戶、專項資金管理機制。


安全技術管理模式
 

■ 建立項目屬性分類管理機制。

■ 建立安全文明施工巡檢考核管理辦法,定期檢查考評和獎勵。

■ 提前建立項目的分部分項工程專項技術方案清單,分類重點跟蹤管理。


創優考評獎勵機制
 

■ 建立項目年終考評機制,對優秀項目部和創優項目實現多樣化的獎勵機制

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